{"id":20639,"date":"2020-08-19T11:00:56","date_gmt":"2020-08-19T15:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.www.sporttourismcanada.com\/?p=20639"},"modified":"2020-08-18T21:49:50","modified_gmt":"2020-08-19T01:49:50","slug":"rebondir-fort-mise-a-jour-de-la-part-du-groupe-de-travail-de-tourisme-sportif-canada-pour-la-relance-post-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sporttourismcanada.com\/fr\/rebondir-fort-mise-a-jour-de-la-part-du-groupe-de-travail-de-tourisme-sportif-canada-pour-la-relance-post-covid-19\/","title":{"rendered":"Rebondir + fort ! - mise \u00e0 jour de la part du Groupe de travail de Tourisme sportif Canada pour la relance post-COVID-19"},"content":{"rendered":"<p>Les membres du <a href=\"https:\/\/www.sporttourismcanada.com\/fr\/groupe-de-travail-sur-la-relance-post-covid-19\/\">Groupe de travail de Tourisme sportif Canada pour la relance post-COVID-19<\/a> ont continu\u00e9 de travailler avec diligence en votre nom pendant les mois d'\u00e9t\u00e9. Ils ont examin\u00e9 des documents, recueilli les pratiques exemplaires et \u00e9labor\u00e9 des plans tout en travaillant sur la voie d'intervention, de relance et de r\u00e9silience pour l'avenir de l'organisation d'\u00e9v\u00e9nements sportifs au Canada.<\/p>\n<p>Quatre sous-groupes de travail ont mis en \u00e9vidence leurs principales conclusions \/ activit\u00e9s \u00e0 ce jour.<\/p>\n<p><strong>Groupe de travail sur la politique <\/strong><strong>- <\/strong>\u00c9laborer des positions politiques et des recommandations pour en informer tous les niveaux de gouvernement<\/p>\n<ul>\n<li>L'actuelle pause dans la tenue de manifestations sportives internationales offre une occasion unique \u00e0 tous les intervenants de participer \u00e0 un examen g\u00e9n\u00e9ral et \u00e0 une r\u00e9vision compl\u00e8te de la Politique f\u00e9d\u00e9rale d'accueil de manifestations sportives internationales et de faire en sorte que l'accueil de manifestations sportives au Canada demeure comp\u00e9titif \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Les impacts sociaux r\u00e9sultant de l'organisation d'\u00e9v\u00e9nements sportifs ont des effets importants sur la durabilit\u00e9 sociale \/ culturelle, la sant\u00e9 mentale, les valeurs sociales et le bien-\u00eatre des communaut\u00e9s et des r\u00e9sidents.<\/li>\n<li>Le renforcement des partenariats entre les organisateurs d'\u00e9v\u00e9nements sportifs et les responsables de la sant\u00e9 publique sera d\u00e9terminant dans l'\u00e9laboration des politiques et des strat\u00e9gies de mise en \u0153uvre car celles-ci sont fortement influenc\u00e9es par les directives et les protocoles de sant\u00e9 publique, en particulier quant \u00e0 la taille des rassemblements de masse et la s\u00e9curit\u00e9 de toutes les personnes impliqu\u00e9es et de nos communaut\u00e9s.<\/li>\n<li>Le maintien des cha\u00eenes d'approvisionnement en mati\u00e8re d'\u00e9v\u00e9nements sera important pour maximiser l'impact \u00e9conomique des grands \u00e9v\u00e9nements sportifs organis\u00e9s dans les collectivit\u00e9s partout au Canada et pour garantir que les \u00e9v\u00e9nements report\u00e9s ou futurs puissent \u00eatre tenus avec succ\u00e8s.<\/li>\n<li>La r\u00e9alisation et la prestation d'\u00e9v\u00e9nements sportifs majeurs devront faire face \u00e0 des co\u00fbts accrus li\u00e9s \u00e0 leur tenue et n\u00e9cessiteront une collaboration accrue entre les partenaires du tourisme sportif, afin de s'assurer que les \u00e9v\u00e9nements peuvent demeurer financi\u00e8rement viables et continuer d'offrir une bonne valeur.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Groupe de travail sur la recherche <\/strong><strong>- <\/strong>Rep\u00e9rer les meilleures donn\u00e9es disponibles sur le tourisme sportif, l'accueil de manifestations sportives et le retour des \u00e9v\u00e9nements<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9veloppement d'une base de donn\u00e9es des recherches men\u00e9es \u00e0 travers le monde dans des domaines d'int\u00e9r\u00eat pour l'industrie du tourisme sportif, y compris notamment : les documents de retour au jeu, le retour des \u00e9v\u00e9nements, les voyages (h\u00e9bergement \/ compagnies a\u00e9riennes), les sites, la gouvernance, le financement, les donn\u00e9es \u00e9conomiques, les assurances et la responsabilit\u00e9, l'inclusion m\u00e9dicale et indig\u00e8ne et sociale.<\/li>\n<li>\u00c9laboration d'une table des mati\u00e8res pour la recherche recueillie afin de permettre une prise de d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e \u00e0 partir de l'\u00e9volution continue des besoins d'intervention en fonction de l'\u00e9tat de la pand\u00e9mie dans les collectivit\u00e9s partout au Canada.<\/li>\n<li>Travaux pr\u00e9liminaires sur des enqu\u00eates afin d'\u00e9valuer la sant\u00e9 actuelle du tourisme sportif, de continuer \u00e0 recueillir des donn\u00e9es sur les effets de la COVID-19 sur le tourisme sportif au Canada au fur et \u00e0 mesure que la crise \u00e9volue.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Groupe de travail sur le financement <\/strong>- Acc\u00e9der aux canaux de financement du tourisme sportif et d\u00e9velopper \/ adapter les meilleures pratiques<\/p>\n<ul>\n<li>La plupart des programmes de financement public existants pour les \u00e9v\u00e9nements sportifs restent en place tandis que les recettes de commandite, de billetterie et de taxe d'h\u00e9bergement seront affect\u00e9es \u00e0 court terme et pourraient limiter l'accueil d'\u00e9v\u00e9nements pendant la phase de relance et au-del\u00e0.<\/li>\n<li>Les municipalit\u00e9s \/ organismes de marketing de destination ainsi que les titulaires de droits \u00e9tudient de pr\u00e8s les strat\u00e9gies d'att\u00e9nuation des risques, les crit\u00e8res de financement nouveaux \/ adapt\u00e9s et le partage des risques entre les parties prenantes d'\u00e9v\u00e9nements sportifs. Le groupe de travail formulera des recommandations sur les strat\u00e9gies d'att\u00e9nuation des risques financiers.<\/li>\n<li>Les organismes sportifs sont \u00e0 identifier de nouveaux canaux de revenus et un nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique de d\u00e9p\u00f4t de candidature et d'accueil d'\u00e9v\u00e9nements afin d'assurer la viabilit\u00e9 des budgets des \u00e9v\u00e9nements.<\/li>\n<li>Le secteur du tourisme sportif ressent le besoin d'une voix plus puissante et d'une proposition de valeur plus forte pour obtenir le soutien des entreprises et du public.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Groupe de travail sur la strat\u00e9gie <\/strong>- \u00c9laborer une strat\u00e9gie et un plan d'action pour la relance du tourisme sportif<\/p>\n<ul>\n<li>Les piliers de la strat\u00e9gie ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s, notamment :<\/li>\n<li>La faisabilit\u00e9 \u00e9conomique et la durabilit\u00e9 future<\/li>\n<li>La pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle pour l'accueil<\/li>\n<li>La gestion de risque<\/li>\n<li>L'exp\u00e9rience \u00e9v\u00e9nementielle<\/li>\n<li>La repr\u00e9sentation aupr\u00e8s du secteur public et du milieu des affaires<\/li>\n<li>La strat\u00e9gie d\u00e9crit les mesures prises au cours des phases d'intervention, de relance et de r\u00e9silience et sera identifi\u00e9e pour chaque groupe d'intervenants au sein du syst\u00e8me d'accueil de manifestations sportives au Canada.<\/li>\n<li>Une s\u00e9rie d'outils et de ressources seront identifi\u00e9s pour le d\u00e9veloppement afin de soutenir tous les groupes impliqu\u00e9s dans le d\u00e9p\u00f4t de candidature et l'organisation d'\u00e9v\u00e9nements sportifs \u00e0 toutes les \u00e9tapes, menant \u00e0 une structure de tourisme sportif plus collaborative et inclusive au Canada.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le Groupe de travail a cibl\u00e9 le d\u00e9but de septembre comme date pour terminer ses travaux et remettre son rapport final aux membres de Tourisme sportif Canada.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les membres du Groupe de travail de Tourisme sportif Canada pour la relance post-COVID-19 ont continu\u00e9 de travailler avec diligence en votre nom pendant les mois d&#8217;\u00e9t\u00e9. 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